http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink

Статус проекта: победитель конкурса

Ресурсный центр - совокупность возможностей развития НКО-сектора

  • Конкурс Конкурс на предоставление субсидий из бюджета Белгородской области некоммерческим организациям на реализацию социально значимых проектов в 2024 году
  • Грантовое направление Содействие развитию некоммерческих организаций (выполнение функций ресурсного центра)
  • Рейтинг заявки 94,00
  • Номер заявки Р31-24-1-000150
  • Дата подачи 18.11.2023
  • Размер гранта 800 000,00
  • Cофинансирование 315 998,00
  • Общая сумма расходов на реализацию проекта  1 115 998,00
  • Сроки реализации 01.03.2024 - 29.12.2024
  • Организация АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ РАЗВИТИЯ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ"
  • ИНН 3128148486
  • ОГРН 1203100020254

Краткое описание

Проект предусматривает продолжение ранее начатой работы АНО «МИР НКО» и направлен на создание условий для поддержки и развития социальных инициатив, вовлечения в социально значимую деятельность НКО, бюджетные учреждения, ТОС, инициативные группы граждан действующих на территории 9 муниципальных образований Белгородской области (Алексеевский, Валуйский, Старооскольский, Губкинский городские округа, Вейделевский, Волоконовский, Красненский, Красногвардейский, Ровеньский районы). Это будет достигнуто за счет решения следующих задач: 1. Организация обмена информацией, социальными технологиями и успешным опытом работы с целью дальнейшего тиражирования между социально ориентированными некоммерческими организациями, бюджетными учреждениями, ТОС, инициативными группами граждан. 2. Повышение профессиональных и личных компетенций руководителей социально ориентированными некоммерческими организациями, бюджетными учреждениями, ТОС, инициативными группами граждан . 3. Информационно-аналитическое, финансово-экономическое, юридическое сопровождение социально ориентированных некоммерческих организаций. 4. Популяризация деятельности социально ориентированных некоммерческих организаций, бюджетных учреждений, ТОС, инициативных групп граждан . Основные компоненты проекта: 1) создание КЛУБА НКО - постоянно действующей площадки для объединения, общения и обмена опытом представителей СО НКО, представителей бюджетных учреждений, ТОС, СМИ, бизнеса и власти, а также поиска партнеров и доноров для реализации социально значимых проектов; 2) обучение разработке социально значимых проектов и оформлению заявок на грантовое финансирование; 3) консультационная поддержка деятельности СО НКО в сфере социального проектирования; 4) экспертное сопровождение проектной деятельности рабочих групп с целью участия в грантовых конкурсах; 5) финансовое, налоговое и бухгалтерское консультационное сопровождение НКО. 6) юридическая помощь и методическое сопровождение по регистрации НКО, а также внесению изменений в учредительные документы. В результате реализации проекта произойдет повышение устойчивости, эффективности функционирования и развития для не менее 100 представителей социально ориентированных некоммерческих организаций, бюджетных учреждений, ТОС, инициативных групп граждан

Цель

  1. Создание условий для устойчивого развития социально ориентированных некоммерческих организаций Белгородской области, посредством повышения профессиональных компетенций сотрудников НКО, развития межсекторного взаимодействия и эффективных коммуникаций.

Задачи

  1. Организация методического, экспертного, юридического и бухгалтерского сопровождения проектной деятельности представителей социально ориентированных некоммерческих организаций и бюджетных учреждений
  2. Организация информационно-консультационной поддержки представителей социально ориентированных некоммерческих организаций и бюджетных учреждений
  3. Создание условий для презентации и распространения лучших проектных практик, их информационного и рекламного продвижения

Обоснование социальной значимости

Анализ деятельности по разработке проектов выявил наиболее проблемные зоны для СО НКО: процедура проектирования (особенно такие моменты, как постановка целей, обоснование социально-экономического эффекта проекта и бюджетирование); пиар-продвижение мероприятий проекта и его результатов (особенно в социальных сетях); мониторинг и оценка результатов; отчётность по проекту (финансовая, содержательная и публичная). Финансовая поддержка СО НКО осуществляется путем предоставления на конкурсной основе субсидий из муниципального и областного бюджетов на реализацию социально значимых проектов, а также привлечения денежных средств из внебюджетных источников. Юридическая помощь и сопровождение при регистрации НКО. Бухгалтерское обслуживание и обслуживание НКО. Однако финансируются за счет бюджетов только те СО НКО, которые подготовили социально ориентированный проект и прошли конкурсный отбор на предоставление субсидий. Исходя из вышеизложенного, НКО могут рассчитывать на финансовую поддержку только при условии подготовки ими конкурентоспособных социально ориентированных проектов. Одновременно, практика деятельности и анализ проведенной работы свидетельствуют о том, что в связи с удаленностью отдельных территорий от областного центра, где проводятся основные мероприятия, в том числе: семинары-тренинги, заседания круглых столов, лектории, практикумы, консультирование, коворкинг и др., не все организации могут сотрудничать и взаимодействовать с инфраструктурными партнёрами на равных условиях. Отсутствие практических компетенций у расположенных в удаленных районах СО НКО снижает их конкурентные преимущества при участии в конкурсах на соискание ресурсов, в том числе финансовых, материальных, трудовых. К сожалению, отсутствие устойчивой экономической модели и финансирования деятельности НКО приводит к «выгоранию» и разочарованию представителей НКО, что влечет за собой отказ от реализации социальных проектов.
С января 2023 года Ресурсным центром «МИР НКО» достигнуты результаты:

1. Консультации представителей СО НКО Белгородской области по вопросам разработки социальных проектов – 223.
2. Оказана информационно-методическая поддержка социально ориентированным некоммерческим организациям - 141 (Проведение деловой игры «Конструктор социальных проектов»)
3. Осуществлено обучение молодых активистов в проекте Школа НКО – 36.
4. Организована и проведена межрегиональная встреча представителей и руководителей НКО «Клуб НКО» по программе НКО-СОКРАТ – 40.
5. Приняли участие представители СО НКО и бюджетных учреждений Белгородской области, практических обучающих семинарах, с привлечением федеральных спикеров-экспертов – 92.
6. Организация встреч по вопросам социального проектирования с территориями Белгородской области – 207.
7. Организовано бухгалтерское сопровождение НКО – 20.
8. Разработано учредительных документов (от решения до заявления в МинЮст Белгородской области) – для 13 НКО.
Сегодня мы имеем большой запрос со стороны бюджетных учреждений, ИП и ООО в части помощи по проектному менеджменту. Данная работа уже ведется с данной целевой группой и будет продолжена.

География проекта

Белгородская область

Целевые группы

  1. Руководители и представители СО НКО, бюджетных учреждений, инициативные группы граждан Белгородской области

Контактная информация

Белгородская обл, г Старый Оскол, Олимпийский мкр, д 1, кв 118