Проекты

Краткое описание

В целом за последнее время наблюдается также рост интереса к созданию НКО и рост числа зарегистрированных НКО. Однако говорить о том, что сектор НКО уже является устойчивым и профессиональным еще рано. Для того, чтобы соответствовать этому запросу, некоммерческий сектор должен пройти путь развития и профессионализации.
АНО «Центр «Партнёр» выполняет на территории округа функции ресурсного центра НКО (при содействии министерства общественных коммуникаций Белгородской области, администрации Старооскольского городского округа), специалисты которого имеют опыт социального проектирования, проведения образовательных мероприятий, консультаций в сфере деятельности некоммерческого сектора, привлекали грантовые средства различных федеральных и региональных конкурсов.
Данный проект предусматривает создание условий для развития и повышения устойчивости и качества услуг НКО СГО через оказание им комплексной системной поддержки. Планируется перепрофилирование ресурсного центра в многофункциональный центр социальных технологий (далее – МФЦ СоцТех), действующий по принципу «Одного окна»: регистрация НКО, поддержка проектной деятельности (обучение и экспертное сопровождение), информационное продвижение, юридическая помощь, бухгалтерское сопровождение деятельности, поддержка руководителей организаций при установлении контактов с представителями органов управления, потенциальными партнерами, волонтерами. Структура и направления деятельности МФЦ СоцТех представлены в презентации (п. 3.1.).
Весь проект строится на экспертной работе специалистов, имеющих многолетний опыт работы с НКО и инициативными группами. В ходе проекта будет обеспечена систематическая информационная, консультационная, организационная, техническая и материальная поддержка НКО, ТОС, инициативных групп. Особое внимание будет уделено разработке социальных проектов и одновременному привлечению ресурсов для их поддержки. Продолжится работа по привлечению сторонников в НКО и повышению престижа этой деятельности. Еще одна инновационная составляющая проекта заключается в создании сообщества руководителей НКО, которое позволит выстроить устойчивые партнерские связи в секторе и наладить постоянное общение и обмен опытом и важной для НКО информацией.
Результат проекта обеспечит создание комплексной системы ресурсной поддержки представителям СО НКО и инициативным гражданам округа. Система будет содействовать профессионализации НКО, внедрению в их деятельность новых социальных и управленческих технологий, а также формированию среды, способствующей развитию гражданского общества.
В целом реализация проекта позволит повысить качество поддержки НКО, что будет способствовать увеличению числа профессионально и устойчиво работающих НКО и расширению спектра их услуг.
Уникальность предлагаемого проекта в том, что традиционные услуги ресурсного центра: обучение, консультирование, техническая и информационная поддержка, будут расширены и максимально адаптированы к постоянно меняющимся условиям работы НКО.

Цель

1. Создание условий для развития некоммерческих организаций и общественных инициатив, способствующих решению актуальных социальных проблем, через оказание им системной поддержки силами многофункционального центра социальных технологий.

Задачи

1. Организовать системную, консультационную работу МФЦ СоцТех для информационной поддержки и сопровождения деятельности НКО, ТОС и инициативных групп.
2. Совершенствовать навыки представителей НКО, ТОС и инициативных групп по разработке социокультурных проектов через обучение, менторство и экспертную оценку для их качественной разработки и реализации.
3. Повысить информированность жителей Старооскольского городского округа о деятельности НКО и возможностях оказания им поддержки, и участия в их деятельности

Обоснование социальной значимости

Практически во всех регионах РФ действуют программы поддержки НКО и гражданских инициатив. Кроме того, в последнее время, все больше внимания к этой теме проявляют муниципалитеты, в которых появляются системные программы поддержки НКО, инициативных групп, органов ТОС и отдельных местных лидеров.
Так, согласно данным портала Минюста в Старооскольском городском округе на 01.04.2023 г. зарегистрировано 222 некоммерческие организации, но по данным отдела по взаимодействию с НКО управления делами и взаимодействия с институтами гражданского общества департамента по организационно-аналитической и кадровой работе администрации Старооскольского городского округа только немногим более 50 (23%) организаций являются реально работающими в более менее постоянном режиме. В целом за последнее время наблюдается также рост интереса к созданию НКО. Так, за последние 6 месяцев число консультаций по вопросам создания НКО увеличилось в 3 раза. Важно отметить, что НКО стали активно создаваться не только в городах, но и сельских территориях, где их роль в решении социальных проблем особенно важна. Однако, для того, чтобы соответствовать этому запросу, сектор должен пройти путь развития и профессионализации.
Более 90% всех НКО действуют в основном на энтузиазме, работают от проекта к проекту, не имеют стратегии развития организации и не видят путей повышения устойчивости. С одной стороны, развитию НКО мешает недостаточный профессионализм его сотрудников и руководителей. Однако, исследования показывают, что тема компетенций волнует более 70% лидеров НКО, можно отметить растущую заинтересованность сектора в профессиональных кадрах и их развитии.
Существующая государственная система поддержки НКО (грантовые конкурсы ФПГ, ПФКИ, региональные конкурсы грантов и т.п.) позволяет поддержать важные социальные инициативы НКО, но уровень проектов, представляемых на конкурсы, очень низкий. Этот факт отмечается экспертами как федеральных, так и региональных конкурсов, причем качество проектов не улучшается, несмотря на проведение большого количества семинаров по социальному проектированию. Как отмечают эксперты у НКО недостаточно практического опыта для самостоятельной упаковки своих проектных идей, а тренеры и консультанты по социальному проектированию не обладают достаточными навыками оказания практической помощи в доработке проектной идеи.
В последнее время разрыв между сильными НКО, системно и эффективно работающими со своими целевыми группами, и теми НКО, кто находится на начальной стадии развития и держится только на энтузиазме команды, увеличивается. Это происходит потому, что сильные организации, участвуя в различных программах обучения способны самостоятельно применить получаемые знания на практике и встроить их в систему своей работы, а организации находящиеся на начальном уровне развития часто не могут системно применить полученные знания, поэтому практического применения в работе это не находит. Для перехода на следующую стадию развития большинству НКО необходимо индивидуальное сопровождение и помощь во внедрении изменений. Причем эта помощь должна учитывать специфику организаций и осуществляться в течение продолжительного времени, чтобы изменения успели «прижиться в организации» и дали свои результаты. Однако сегодня такое сопровождение в муниципалитете практически не проводится, созданные на территории ресурсные центры работают в режиме отдельных семинаров, разовых консультаций или серии обучающих мероприятий, посвященных одному аспекту деятельности НКО, но этого недостаточно для перехода НКО с одной стадии развития на другую. Эти программы скорее ориентированы на организации среднего и высокого уровня развития, а «маленькие» НКО так и остаются на этапе энтузиазма.
Работники Центра «Партнер» на безвозмездной основе оказывают широкий спектр услуг некоммерческим организациям и инициативным гражданам. С июня 2022 года проведено более 100 индивидуальных консультаций для представителей НКО по вопросам разработки социально ориентированных проектов и подготовки заявок для участия в конкурсах грантовых субсидий, оформления юридических документов, осуществления правовой и финансово-экономической поддержки. Получая поддержку на регулярной основе, организации успешно справляются с трудностями и развиваются. Кроме того, участвуя в совместном обучении и постоянно встречаясь, НКО находят возможности для коллаборации, что позволяет им объединять свои ресурсы и повышать устойчивость своей деятельности. Востребованность мероприятий Центра «Партнер», полученные результаты работы позволяют сделать вывод о необходимости продолжения и дальнейшей оптимизации его деятельности.
Предлагаемый проект направлен на обеспечение ресурсной поддержки НКО и активных граждан Старооскольского городского округа для актуальных социальных задач в территории.

География проекта

Старооскольский городской округ

Целевые группы

1. Представители НКО, ТОС, инициативных групп