Проекты

Краткое описание

Проект направлен на ресурсную поддержку СО НКО, интеграцию векторов деятельности общественных объединений, гражданских институтов в социально значимое русло решения актуальных проблем гражданского общества. Наличие РЦ в округе позволяет НКО, а также инициативным гражданам, заинтересованным в создании НКО, обратиться за квалифицированной помощью по своему вопросу, а также максимально быстро и эффективно решать сложные жизненные задачи.
В рамках проекта РЦ будет выполнять функцию системной поддержки СО НКО и гражданских активистов округа. Специалисты РЦ окажут информационную, консультационную, экспертно-аналитическую и методическую поддержку по составлению и оформлению конкурсных проектов, бухгалтерскому учету, налогообложению, юридическому сопровождению, информационной открытости СО НКО с целью повышения компетентностей представителей НКО. На базе РЦ будет организована работа по четырём направлениям: бухгалтерское, правовое, материально-техническое и информационное. Для этого будет продолжена работа по медийному сопровождению деятельности активистов и работников НКО, обеспечена возможность получения правовых консультаций, подготовки пакета документов для государственной регистрации в органы юстиции и налоговые органы. Бухгалтерский центр не только обеспечит компетентными советами сотрудников и активистов НКО в сфере бухгалтерской отчетности и учета, но и части из них обеспечит полноценное бухгалтерское сопровождение. В проекте выбрана линейка мероприятий, уже показавших свою востребованность со стороны НКО, а также предложены новые уникальные продукты и услуги для развития некоммерческого сектора: будут проведены информационные встречи, обучающие семинары, форсайт-сессии. Уникальным продуктом станет чат-бот «Партнер НКО». Разработка бота поможет представителям целевой аудитории в режиме 24\7 получать ответы на вопросы, связанные с деятельностью НКО. Чат-бот состоит из 4 блоков: 1) проектная заявка: создание и разработка онлайн всех блоков проектной заявки; 2) ресурсы: ресурсообладатели, возможности для получения поддержки (календарь грантов, конкурсов, акселераторов, успешных кейсов); 3) организационная деятельность; 4) отчетность: планирование и отчетность грантополучателей.
Оказание ресурсной поддержки НКО в Старооскольском городском округе поможет профессионально организовать деятельность не менее 15 НКО, будет способствовать созданию новых НКО, защите и продвижению интересов СО НКО, а также вовлечение добровольцев для развития спектра и повышения качества предоставляемых услуг.
Проект будет способствовать развитию некоммерческого сектора, повышению его устойчивости, формированию кадрового потенциала НКО, развитию информационной и правовой поддержки их деятельности, повысится качество социальных проектов, реализуемых НКО на территории округа.
Уникальность проекта обусловлена использованием собственных инновационных технологий, а также творчески переосмысленных и адаптированных к территориальной специфике социальных практик межрегиональных РЦ.

Цель

1. Оказать ресурсную поддержку некоммерческим организациям, инициативным гражданам для содействия их устойчивому развитию и продвижению

Задачи

1. Оказать комплекс услуг для НКО и инициативных групп
2. Развивать профессиональные компетенции сотрудников и добровольцев социально ориентированных некоммерческих организаций, инициативных граждан
3. Повысить узнаваемость социально ориентированных некоммерческих организаций для формирования к ним общественного интереса

Обоснование социальной значимости

В Старооскольском городском округе существенную роль в поддержке СО НКО и инициативных граждан играет ресурсный центр «Партнер». Центр предлагает различные услуги от проведения обучающих семинаров до помощи в создании НКО. Центр частично выполняет функцию системной поддержки других НКО, гражданских активистов, оказывая им консультационную, информационную, методическую, правовую и иные виды помощи. Необходимость и актуальность таких видов поддержки подтверждается стабильным спросом со стороны СО НКО на обучающие программы и консультации специалистов РЦ. Их востребованность подтвердило и проведенное исследование текущего состояния сектора НКО.
Согласно данным портала Минюста в Старооскольском городском округе на 01.09.2024 г. зарегистрировано 247 НКО, но по данным отдела по взаимодействию с НКО администрации округа только немногим более 90 (36%) организаций являются реально работающими в более/менее постоянном режиме. По данным опроса, проведенном среди НКО, осуществляющим свою деятельность в округе выявлено: 72% не имеют в штате сотрудников, 23% - привлекают специалистов для выполнения тех или иных работ, у 26% недостаточно или нет необходимого оборудования, 42% - не участвовали в федеральных конкурсах грантов, 40% - не публикуют публичные отчеты о своей деятельности, 67% испытывают потребность в обучении. Опрос показывает, что у руководителей и специалистов пробелы в юридической и бухгалтерской сферах. Повышение профессионализма сотрудников как важнейшее условие для развития отмечают 52% участников, развитие проектной деятельности организации – 50%, поиск партнеров для проектов – 49%. По востребованности услуг РЦ выявлено: 57% хотят получить услуги по обучению оформлению отчетности и по соц. проектированию (консультации, семинары); 19% считают, что нуждаются в пополнении знаний по продвижению своих инициатив в социальных сетях; 63% нуждаются в помощи при оформлении заявок на грант; 64% необходимы квалифицированные юридические и бухгалтерские консультации.
Исследование обозначило, что основные запросы СО НКО к РЦ – это консультационная, информационная поддержка (от помощи в разработке проектной заявки до поиска бизнес-партнера или возможности выхода на межрегиональный уровень). У НКО из проблем финансовых, вытекает проблема кадровая - нехватка квалифицированных кадров, по этой причине невозможно качественно реализовать не только текущие проекты, но и инициировать новые, что собственно и показывает статистика проектов на конкурсы: 2022 г. – 182, 2023 г. – 234, 2024 г. – 169. Количество проектов, поданных на конкурсы ФПГ и ФПКИ, за 3 года составило 585 и только 48 (8,2%) получили поддержку. Причем, в 2022 г. количество победителей было 19, в 2023 г. – 22, в 2024 г. – 7. Очевидно, что некоммерческий сектор округа еще недостаточно устойчив и сильно подвержен факторам внешнего воздействия, ухудшилось качество подготовки проектов, а многие НКО остались в стороне. Причины неустойчивости НКО-сектора: недостаток компетенций и профессионализма у сотрудников НКО (при этом высок запрос на обучение); недостаточный уровень инфраструктурной поддержки НКО на муниципальном уровне; недостаточно «дружелюбное» либо «индифферентное» внешнее окружение НКО.
Данный проект отвечает на заявленные потребности, поскольку предусматривает предоставление услуг по каждому из направлений и вовлечение представителей НКО в процессы обучения, информационного и ресурсного обмена на принципах сотрудничества. Уникальный формат созданного на базе РЦ многофункционального центра социальных технологий (далее – МФЦ СоцТех) является мультиинструментом для обеспечения обозначенных потребностей – образовательных, ресурсных, коммуникативных. Деятельность МФЦ СоцТех уже доказала свою востребованность у представителей некоммерческого сектора и их партнеров в 2023-2024 годах. Для опытных НКО МФЦ СоцТех является площадкой для профессионального общения, взаимопомощи и обмена опытом, для новичков – точкой входа в сообщество НКО округа. Необходимо продолжить оказание ресурсной поддержки НКО в плане проведения обучающих площадок, консультационно-методической поддержки по разным направлениям.
Проект призван сформировать условия для повышения устойчивости некоммерческого сектора округа через усиление системной инфраструктурной поддержки некоммерческой деятельности на муниципальном уровне, укрепление потенциала НКО-сектора за счет расширения его компетенций и повышения профессиональной квалификации, а также формирование благоприятного внешнего окружения и межсекторного социального партнерства.
Оказание ресурсной поддержки позволит НКО и инициативным группам упорядочить внутреннюю документацию, наладить бухгалтерский учет и отчётность, освоить навыки по освещению своей деятельности. Эти приобретенные навыки позволят повысить эффективность по реализации социально значимых проектов, что в целом отразится на развитии гражданского общества.

География проекта

Старооскольский городской округ

Целевые группы

1. Представители НКО, ТОС, инициативные граждане