Проекты

Краткое описание

«Проектная мастерская НКО 2.0» является логическим продолжением проектов «Проектная мастерская НКО» и «Развиваем регион вместе» и нацелена на совершенствование управленческих и проектных компетенций руководителей и сотрудников НКО, участников ТОСов, в том числе в за счет организации взаимодействия НКО, активных жителей муниципалитетов и органов местного самоуправления в совместном социальном проектировании и оказании социальных услуг.
Реализация предыдущих проектов показывает высокую потребность руководителей и сотрудников некоммерческих организаций в дальнейшем развитии компетенций в конкретных областях управления проектами, в том числе: планирование проекта, управление содержанием проекта, управление коммуникацией, командой проекта, управление бюджетом и рисками проекта, участие в госзакупках и оказании социальных услуг, взаимодействие с заинтересованнми сторонами проекта.

В рамках проекта будут организованы следующие мероприятия:
1. Проведение 10 семинаров для представителей НКО и городов и сельских территорий по тематике проектного управления. В рамках семинаров будет организован нетворкинг, представлены лучшие практики НКО в реализации социальных проектов, рассмотрены проблемные области в проектном управлении в НКО.
2. Проведение социологического исследования по практикам управления проектами в некоммерческом секторе региона (количество респондентов не менее 300).
3. Проведение 2-х круглых столов в Белгороде (НИУ БелГУ) и Старом Осколе, которые объединят экспертов, представителей общественных организаций, муниципальных служащих для обсуждения проблем и инициатив взаимодействия органов власти и НКО при реализации социальных проектов и оказании услуг в социальной сфере.
4. Организация обучения не менее 80 лидеров общественного мнения, представителей НКО, инициаторов социальных проектов по краткосрочной программе "Социальное проектирование".
5. Запись не менее 5 видео подкастов-кейсов с руководителями социальных проектов с последующим размещением в социальных сетях для тиражирования лучших практик управления проектами и оказания социальных услуг НКО.
6. Проведение Форсайт-сессии для поставщиков социальных услуг с целью определения приоритетных направлений по развитию социальных услуг территорий и формированию проектно-общественного актива для решения задач и проблем развития территорий
7. Организация открытых регулярных онлайн-консультаций для сотрудников НКО, общественных активистов и авторов социальных инициатив в области управления проектами и различных аспектов деятельности НКО в формате "Проектный четверг".

Работа по развитию управленческих и проектных компетенций руководителей и сотрудников НКО, участников ТОСов, общественных активистов и авторов социальных инициатив позволит на высоком профессиональном уровне решать социальные проблемы, которые имеют особую значимость для населения муниципалитетов региона.

Цель

1. Вовлечь не менее 120 некоммерческих организаций Белгородской области в инициацию и реализацию социальных проектов на территории муниципальных образований Белгородской области посредством развития управленческих и проектных компетенций руководителей и сотрудников НКО, участников ТОСов, в том числе в за счет организации взаимодействия НКО, активных жителей муниципалитетов и органов местного самоуправления к 31.10.2025

Задачи

1. Обеспечение инициации новых проектов, направленных на социальное развитие территорий и решение социальных проблем
2. Содействие повышению эффективности деятельности НКО, в том числе в инициации и последующей реализации проектов
3. Повышение уровня развития профессиональных и управленческих компетенций руководителей и сотрудников НКО

Обоснование социальной значимости

1. Некоммерческий сектор начал играть более значимую роль в формировании государственной политики: НКО стали незаменимыми участниками диалога между обществом и государством. При этом влияние НКО на жизнь территорий в регионе может быть усилена.
Минэкономразвития РФ письмом от 23.12.2023 подготовило и направило в регионы материалы по формированию системы сбора и распространения лучших практик в сфере обеспечения доступа негосударственных поставщиков к предоставлению услуг (прилагается). По направлению "Описание лучших региональных практик по достижению эталонных значений показателя «Удельный вес негосударственных организаций социального обслуживания, в общем количестве организаций социального обслуживания всех форм собственности, включенных в реестр поставщиков социальных услуг субъекта Российской Федерации" Белгородская область не входит в число регионов-лидеров.
2. Аналогичная позиция региона отмечена в результатах специального пилотного проекта Общественной палаты Российской Федерации, проведённого в 2023 году (РЕГИОНАЛЬНЫЙ РЕЙТИНГ ТРЕТЬЕГО СЕКТОРА «РЕГИОН-НКО» рейтинг субъектов Российской Федерации по уровню и качеству развития (некоммерческого сектора)).
3. Самыми серьёзными рисками в управлении социальными проектами, по итогам исследования, проведенного Национальной ассоциацией управления проектами "СОВНЕТ" совместно со школой управления "Сколково" :
►Ключевые решения по проекту часто и неуправляемо меняются.
►Установленные обязательства и ограничения по срокам, бюджету, результатам неисполнимы.
►Команда проекта не мотивирована, не понимает своих задач и ответственности
►У руководителя проекта нет ясного ответа, что будет результатом проекта и кому нужен проект.
►У сотрудников нет понимания, как выполнять проект.
Реализация нашего проекта позволит снизить риски в управлении социальными проектами нашими НКО и позволит и дальше развивать некоммерческие организации на пользу региону

География проекта

Муниципальные образования и городские округа Белгородской области

Целевые группы

1. Руководители и сотрудники НКО
2. Руководители ТОСов
3. Инициаторы социальных проектов