Проекты

Краткое описание

Проект «Лидеры социальных изменений» направлен на повышение открытости некоммерческого сектора, на популяризацию общественной деятельности, развитие горизонтальных партнерских связей внутри сектора и совершенствование мер поддержки НКО в муниципалитетах Белгородской области.
Проект предполагает проведение комплекса обучающих и информационных мероприятий для активистов гражданского общества, мероприятий по обмену опытом между различными структурами некоммерческого сектора региона. Также запланирован к проведению пятый региональный конкурс «Лидеры НКО», который позволит популяризировать работу самых успешных представителей некоммерческого сектора, оказать поддержку самым активным лидерам, повысить мотивацию у сотрудников НКО.
Для успешной реализации проекта будут привлечены опытные эксперты в различных темах работы НКО, представители научных и бизнес-структур.
Мероприятия проекта будут проводиться в различных муниципалитетах Белгородской области, проект предусматривает работу по стандартизации работы муниципальных ресурсных центров, что позволит оказывать одинаково качественную поддержку НКО в разных точках региона.
В результате реализации не менее 300 организаций воспользуются различными видами поддержки Ресурсного центра, более 600 активистов некоммерческого сектора примут участие мероприятиях проекта.

Цель

1. Развитие партнерского взаимодействия в рамках некоммерческого сектора Белгородской области
2. Популяризация работы НКО, содействие продвижению некоммерческих организаций

Задачи

1. Развитие системы муниципальных ресурсных центров поддержки НКО
2. Повышение компетенций сотрудников НКО по вопросам информационной открытости и продвижения
3. Проведение мероприятий по обмену опытом НКО и нетворкингу

Обоснование социальной значимости

Некоммерческие организации Белгородской области ежегодно совершенствуют свою деятельность. В регионе появляются новые НКО, отвечающие на современные вызовы, практикующие новые методики работы. Некоммерческий сектор выполняет большой объем социальной работы. Все эти организации инициируют многие позитивные социальные изменения в регионе.
Однако многие организации работают достаточно обособленно друг от друга, кто-то знаком с коллегами, которые решают аналогичные задачи, но большинство НКО самостоятельно прокладывают свой путь, иногда совершая ошибки, которых можно избежать, изучив опыт коллег. Одной из самых ключевых задач Ресурсного центра НКО Белгородской области сейчас является оказание поддержки НКО в выстраивании горизонтальных связей внутри сектора. Пандемия и СВО очень многие мероприятия, в том числе и для НКО, перевели в удаленный формат, который с одной стороны удобен своим охватом, но с другой стороны лишает нас самого ценного – живого общения. Именно такое неформальное общение в рамках очных мероприятий является залогом выстраивания успешных партнёрских связей, способствует распространения самых успешных практик и методик работы.
Также опыт работы нашего Ресурсного центра показывает целый ряд трудностей, которые возникают у НКО при реализации партнёрских проектов с муниципальными и государственными учреждениями. Эти трудности связаны с тем. Что взаимная работа не была в достаточной степени продумана на этапе инициации проекта. Для того, чтобы партнёрские инициативы продолжали не только появляться на территории области, но были успешно реализованы и продолжали жить после окончания проекта, необходимо научить НКО правильно выстраивать отношения с потенциальными партнёрами. Это одна из задач данного проекта.
Еще одной проблемой, на решение которой направлен наш проект, является достаточно шаблонная работа НКО по организации своей информационной деятельности. Большинство НКО, например, не публикуют публичную отчетность о своей работе, хотя это является прямым законодательным требованием. Публичный годовой отчет является важным инструментом по привлечению партнёров, дополнительных ресурсов, по повышению доверия к НКО со стороны общественности, жертвователей, благополучателей, СМИ. Также многие НКО очень формально ведут свои социальные сети, в недостаточной степени освещают свою работу на сайтах, на ресурсах партнёров, пренебрегают взаимодействием со СМИ. В рамках проекта запланированы мероприятия, направленные на развитие компетенций НКО именно в этой деятельности.
На данный момент в Белгородской области работают почти 2000 некоммерческих организаций. При правильно выстроенной информационной деятельности эффективность их работы значительно возрастет, также возрастет качество их социальных проектов.
Для более полного охвата целевой группы данный проект позволит провести работу по развитию компетенций сотрудников муниципальных ресурсных центров. В Белгородской области ресурсные центры созданы в 8 муниципалитетах, и количество муниципальных ресурсных центров будет увеличиваться. Оказание поддержки специалистам муниципальных ресурсных центров будет также содействовать обмену опытом и построению эффективных профессиональных связей внутри сообщества НКО.
Данный проект позволит комплексно поддержать некоммерческий сектор Белгородской области и даст возможность оставаться Белгородской области настоящим лидером социальных изменений.

География проекта

Белгородская область

Целевые группы

1. гражданские активисты: некоммерческие организации (НКО), муниципальные структуры, учреждения, предприятия, территориальные общественные самоуправления (ТОС), добровольцы
2. муниципальные ресурсные центры поддержки НКО