Проекты

Краткое описание

В 2020 году на территории Старооскольского городского округа зарегистрированы и действует более 200 общественных организаций и объединений.
В 2018 году поддержку из муниципального и областного бюджетов, грантовую из различных фондов, в том числе президента РФ, получили 23 НКО (17%), в 2019 г. - 36 НКО (24%), в 2020 г. - 41 (28%). Исходя из вышеизложенного, НКО могут рассчитывать на финансовую поддержку только при условии подготовки ими конкурентоспособных социально ориентированных проектов.
Проект направлен на создание условий для поддержки и развития социальных инициатив, вовлечения в социально значимую деятельность не менее 15 НКО, действующих на территории Старооскольского городского округа через организацию деятельности коучинг-центра «Генератор социальных инициатив». Это будет достигнуто за счет решения следующих задач:
1. Организация обмена информацией, социальными технологиями и успешным опытом работы с целью дальнейшего тиражирования между социально ориентированными некоммерческими организациями округа.
2. Повышение профессиональных и личных компетенций руководителей социально ориентированных некоммерческих организаций.
3. Информационно-аналитическое, финансово-экономическое, юридическое сопровождение социально ориентированных некоммерческих организаций.
4. Популяризация деятельности социально ориентированных некоммерческих организаций.
Основные компоненты проекта:
1) создание коучинг-центра «Генератор социальных инициатив» - постоянно действующей площадки для объединения, общения и обмена опытом представителей СО НКО, бизнеса и власти, а также поиска партнеров и доноров для реализации социально значимых проектов;
2) обучение разработке социально значимых проектов и оформлению заявок на грантовое финансирование;
3) консультационная поддержка деятельности СО НКО в сфере социального проектирования;
4) экспертное сопровождение проектной деятельности рабочих групп с целью участия в грантовых конкурсах.
Основные формы реализации:
1. Обучение - через семинары, тренинги.
2. Командообразование - через тренинги, совместные мероприятия и коворкинг.
3. Коучинг социальных проектов - через индивидуальное сопровождение проектов консультантами.
В проекте запланировано проведение не менее 5 сессий деловой игры «Генератор социальных инициатив», не менее 30 консультаций представителей НКО по вопросам социального проектирования, юриспруденции, налогообложения и экономики.
В результате реализации проекта произойдет повышение устойчивости, эффективности функционирования и развития не менее 15 некоммерческих социально ориентированных организаций, реализующих социальные проекты на территории Старооскольского городского округа.

Цель

1. Создание условий для поддержки и развития социальных инициатив, вовлечения в социально значимую деятельность не менее 15 НКО, действующих на территории Старооскольского городского округа через организацию деятельности коучинг-центра «Генератор социальных инициатив».

Задачи

1. Организация информационно-консультационной поддержки представителей социально ориентированных некоммерческих организаций.
2. Проведение учебно-методических мероприятий, в том числе в интерактивном режиме, направленных на развитие профессиональных компетентностей сотрудников и представителей СО НКО в сфере социального проектирования
3. Создание условий для презентации и распространения лучших проектных практик, их информационного и рекламного продвижения

Обоснование социальной значимости

В 2020 году на территории Старооскольского городского округа зарегистрированы и действует более 200 общественных организаций и объединений. Финансовая поддержка СО НКО осуществляется путем предоставления на конкурсной основе субсидий из муниципального и областного бюджетов на реализацию социально значимых проектов, а также привлечения денежных средств из внебюджетных источников.
В 2018 году поддержку из муниципального и областного бюджетов, грантовую из различных фондов, в том числе президента РФ, получили 23 НКО (17%), в 2019 г. - 36 НКО (24%), в 2020 г. - 41 (28%).
Исходя из вышеизложенного, НКО могут рассчитывать на финансовую поддержку только при условии подготовки ими конкурентоспособных социально ориентированных проектов.
К сожалению, отсутствие устойчивой экономической модели и финансирования деятельности НКО приводит к «выгоранию» и разочарованию представителей НКО, что влечет за собой отказ от реализации социальных проектов.
67% представителей НКО, заявляющих о готовности приступить к реализации собственного проекта, обладают разрозненным представлением об управлении проектами либо не имеют опыта реализации проектов и управления проектами вообще.
При возникновении социальной проблемы 59% не рассматривают органы муниципальной и региональной власти как потенциальных партнеров или заинтересованных лиц для своих проектов, в то время как представители власти готовы оказывать как минимум информационную, консультационную, организационную и финансовую поддержку.
По итогам анкетирования обозначились следующие проблем:
1) слабое межведомственное взаимодействие с органами муниципальной власти;
2) недостаточно устойчивое финансовое положение;
3) недостаточное развитие навыков и компетенций сотрудников;
4) недостаточная компетентность в ведении бухучета и правовых вопросах;
5) отсутствие методического сопровождения деятельности.
У социально ориентированных некоммерческих организаций, не прошедших конкурсный отбор, как у начинающих проектировщиков, так и у проектных команд с опытом, возникают вопросы и проблемы написания обоснованного социально значимого проекта, который бы полностью соответствовал требованиям конкурса. Вследствие допущенных ошибок при разработке проекта, они не получают грантовых субсидий.
Анализ деятельности по разработке проектов выявил наиболее проблемные зоны для СО НКО:
- процедура проектирования (особенно такие моменты, как постановка целей, обоснование социально-экономического эффекта проекта и бюджетирование);
- пиар-продвижение мероприятий проекта и его результатов (особенно в социальных сетях);
- мониторинг и оценка результатов;
- отчётность по проекту (финансовая, содержательная и публичная).
Вышеуказанные проблемы подтверждают необходимость осуществления системной работы по развитию институтов гражданского общества в муниципалитете и повышению их устойчивой работы путём проведения просвещения, адресного консультирования по вопросам проектной и социально полезной деятельности, предоставления возможностей для обмена опытом и практиками.

География проекта

Старооскольский городской округ

Целевые группы

1. Руководители и представители СО НКО Старооскольского городского округа.